Làm thế nào để các doanh nghiệp ngoại thương thoát khỏi tình trạng khó xử của việc bán

Năm 2009, việc thành lập "Trung tâm bán hàng nội địa thương mại nước ngoài của Trung Quốc" của Changshu cho thấy nhiều doanh nghiệp dệt may và thương mại nước ngoài đang chuyển sự chú ý sang thị trường nội địa.

Trong những năm gần đây, do sự đánh giá của RMB, sự hạ cấp của việc giảm thuế xuất khẩu, ma sát thương mại quốc tế và tác động của cuộc khủng hoảng thế chấp dưới chuẩn của Mỹ, cũng như ảnh hưởng của chi phí nhân công tăng lên và sự gia tăng của giá nguyên phụ liệu, tình hình xuất khẩu của ngành may mặc nghiêm trọng, là một trong những chiến lược cho sự tồn tại và phát triển của nhiều doanh nghiệp ngoại thương, "thương mại nước ngoài và tiếp thị trong nước", là doanh nghiệp tự. Sự phát triển của cơ thể đã tìm thấy một bước đột phá mới.

Sự chuyển đổi của các doanh nghiệp thương mại nước ngoài, môi trường thị trường nội địa phức tạp, thiếu người mua lớn, danh sách nhỏ, và đặc điểm của nguồn khách, làm cho các doanh nghiệp thương mại nước ngoài sử dụng làm container lớn là rất không phù hợp. Tương tự, rất nhiều "doanh nghiệp ngoại thương" đã được sản xuất. Các doanh nghiệp này vẫn bị mắc kẹt trong "thanh toán bù trừ các cổ phiếu ngoại thương".

Cho đến nay, phần lớn các doanh nghiệp tương tự là "đơn đặt hàng thương mại nước ngoài và thị trường trong nước", một trong số đó không muốn ít hơn, một số trong số đó, tỷ trọng chế biến thương mại nước ngoài lớn hơn nhiều so với tỷ lệ thương hiệu trong nước.

Có thể nói rằng "thương mại nước ngoài để bán hàng nội địa" là một quá trình dần dần, đặc biệt là cho các doanh nghiệp vừa xây dựng thương hiệu tiếp thị trong nước, xử lý thương mại nước ngoài như nền tảng và ủng hộ, có thể là đủ chất dinh dưỡng cho thương hiệu mới.

Tuy nhiên, đối với các nhà khai thác của các doanh nghiệp tương tự, nó không phải là sai để nắm bắt thị trường nội địa thương mại nước ngoài, nhưng mắt phải ở xa. Nó không phải là dễ dàng để nói tỷ lệ của thương hiệu độc lập trong tương lai, nhưng nó không phải là dễ dàng để làm điều đó.

Đối với thương hiệu độc lập của các doanh nghiệp thương mại nước ngoài, việc thảo luận về những lợi thế và bất lợi là chủ đề cũ. Thủ đô giàu có của thương mại nước ngoài là đáy của sự tăng trưởng thương hiệu, và việc xây dựng và tích lũy cấu trúc tài năng xây dựng thương hiệu là một trong những vấn đề lớn nhất của cùng một loại doanh nghiệp.

Sự thay đổi trong môi trường lớn là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Nếu cuộc khủng hoảng tài chính quốc tế dẫn đến môi trường ngoại thương nghèo nàn là "cầu chì" cho nhiều doanh nghiệp ngoại thương để tạo thương hiệu thì doanh nhân có rất nhiều chấp trước và lệ thuộc vào "honeypot" cũ như chế biến từ trái tim, ảnh hưởng trực tiếp đến chúng. Sự nhiệt tình và kiên trì của việc sáng tạo thương hiệu.

Nhiều nhà khai thác cho rằng: khó khăn trong việc tạo thương hiệu ở các doanh nghiệp ngoại thương không chỉ là vấn đề hình thành nhân tài và cơ cấu tổ, mà khó khăn hơn và khó giải quyết hơn là sự chấp nhận của thị trường và tỷ lệ người tiêu dùng công nhận, đặc biệt là thị trường hiện tại điều kiện: các thương hiệu cũ đứng lên, các thương hiệu quốc tế lấy súp và các sản phẩm mới. Đồng thời, các yếu tố khách quan như tăng chi phí quần áo, phản ứng nhanh chóng của xu hướng bán nhanh, và như vậy, đã làm cho vấn đề lớn của "thị trường" chưa từng có.

Bây giờ, hầu như tất cả các doanh nhân đã bày tỏ quyết tâm của công ty "để tăng sức mạnh của thương hiệu trong tương lai, để tạo ra một thương hiệu độc lập tuyệt vời". Nó có thể được thực hiện trong quá trình chạy với thị trường? Nói một cách rõ ràng, đó là sự cạnh tranh giữa độ bền, dẻo dai và trí thông minh.

Tìm:

1, giá trị gia công ngoại thương trong toàn bộ dây chuyền công nghiệp không cao. Đó là một thực tế không thể chối cãi rằng nó là bắt buộc để phát triển thương hiệu ban đầu của nó.

2., kể từ khi thị trường là công bằng cho tất cả mọi người, miễn là chúng tôi thực hành "sức mạnh nội bộ" của thương hiệu, chúng tôi không sợ rằng thương hiệu sẽ không có một tương lai.

3, kinh nghiệm lâu dài trong tích lũy thương mại nước ngoài cung cấp một nền tảng tốt và nền tảng cho thương hiệu ban đầu.

Có một tương lai tươi sáng trong thương mại nước ngoài trong nước.

1, điều quan trọng nhất cho một thương hiệu để tồn tại là có khái niệm thiết kế riêng của mình.

2., khó khăn lớn nhất hiện nay phải đối mặt là làm thế nào để có được sự công nhận và hỗ trợ của Trung Quốc.

3, có một tầm nhìn dài hạn của sự lựa chọn, để tạo ra thương hiệu quốc gia.

Hangzhou Huacuiyuan Silk Scarf Factory

Địa chỉ: G3, Liên minh Lụa 166, Đường Kim Hoa, Gongshu, Hàng Châu, Trung Quốc.

Điện thoại: + 86-571-28007786

Thiết bị di động: +8615925633364

Skype: Anna.wang-Silk ,

hellobaby320

Email: sales@silkhangzhou.com